Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

La idea de la reunión es revisar y proyectar los principales planes de infraestructura y proyectos para los años 2026 y 2027, buscando espacios donde se puedan incorporar herramientas que ayuden a optimizar la forma en que se planifican y ejecutan las obras. El objetivo es identificar mejoras que permitan trabajar de manera más eficiente, reducir tiempos y costos, y tener un mejor control sobre los activos y la información de cada proyecto.<br /> <br /> Un punto clave será cómo hacer más ágil la acreditación de trabajadores, maquinarias y equipos, evitando detenciones o retrasos por falta de documentación o trámites pendientes. También se busca asegurar la continuidad operativa a través de un sistema más integrado, donde toda la información esté centralizada, sea fácil de acceder y permita tomar decisiones con mayor rapidez y respaldo.<br /> <br /> Durante la conversación se espera revisar los desafíos actuales en la gestión de los proyectos del área, entender las necesidades de cada equipo y evaluar soluciones prácticas que entreguen valor real en términos de visibilidad, trazabilidad y eficiencia. La meta es definir una hoja de ruta para modernizar los procesos de acreditación, seguimiento y control de activos, aprovechando herramientas digitales que ayuden a prevenir problemas y mejorar la coordinación entre las distintas partes.<br /> <br /> En definitiva, se trata de abrir un espacio de colaboración para preparar los próximos años con una visión más moderna, ágil y tecnológica de la gestión de proyectos, donde la digitalización, la integración y la transparencia sean pilares para lograr operaciones más sostenibles, eficientes y con resultados medibles.<br /> <br /> El solicitante Sr. Mirko Leyton, hizo su presentación de software de gestión de proyectos de obra.