Elaboración, dictación, modificación, denegación o rechazo de actos administrativos, proyectos de ley y leyes y también de las decisiones que tomen los sujetos pasivos.

Presentación formal de la nueva subgerente de Asuntos Regulatorios de Farmacias Ahumada, sra María Soledad Velásquez, y actualización del plan de aperturas 2025 dispuesto por la compañía.<br /> <br /> <br /> MINUTA DE AUDIENCIA DE LOBBY<br /> <br /> Fecha de la Audiencia: 13-05-2025<br /> Lugar: Reunión por Microsoft Teams<br /> <br /> Entidad Solicitante: Farmacias Ahumada<br /> Entidad Receptora: ANAMED (Agencia Nacional de Medicamentos, dependiente del ISP)<br /> <br /> Asistentes:<br /> Por ANAMED:<br /> Jorge Canales (Jefe de ANAMED)<br /> Sergio Muñoz (Jefe Sección Control de Comercio Nacional)<br /> <br /> Por Farmacias Ahumada:<br /> Soledad Velásquez (Gerente de Asuntos Regulatorios)<br /> José Pedro Arana (Gerente de Asuntos Corporativos)<br /> <br /> Objetivo de la Audiencia:<br /> Presentación de Soledad Velásquez y presentar el plan de apertura de nuevos locales de Farmacias Ahumada y coordinar acciones para agilizar los procesos de autorización ante ANAMED.<br /> Desarrollo de la Audiencia:<br /> Presentaciones y Bienvenida:<br /> Soledad Velásquez se presentó como Gerente de Asuntos Regulatorios de Farmacias Ahumada.<br /> Se dio la bienvenida a Jorge Canales en su nuevo cargo como Jefe de ANAMED.<br /> <br /> Exposición del Plan de Expansión de Farmacias Ahumada:<br /> José Pedro Arana informó sobre el cambio de propiedad y control de la empresa hace un año y medio, destacando la nueva estrategia de crecimiento basada en:<br /> Apertura de más locales para aumentar la cercanía con los clientes.<br /> Acceso a beneficios y seguros complementarios.<br /> <br /> Se indicó que actualmente cuentan con 260 locales a nivel nacional, con un plan de expansión que contempla llegar a 450 locales a fines de 2025, incluyendo 49 nuevos locales en la Región Metropolitana.<br /> Se destacó un crecimiento relevante en Santiago Centro, zona que presentaba un déficit de farmacias y productos.<br /> Estado de los Procesos en Curso:<br /> Farmacias Ahumada detalló la situación actual de sus trámites:<br /> 5 locales: En espera de resolución.<br /> 1 local: En espera de visita de instalación.<br /> 8 locales: En obras.<br /> 23 locales: En proceso de diseño arquitectónico.<br /> Soledad Velásquez mencionó los desafíos logísticos y regulatorios para cumplir con este plan, buscando optimizar los procesos basándose en experiencias previas.<br /> Procedimientos de ANAMED y Recomendaciones:<br /> Sergio Muñoz explicó que el plazo promedio para visitas de inspección es de 4 a 5 semanas después de presentado el trámite.<br /> Se destacó la importancia de la localización geográfica para agilizar visitas (ejemplo: en el pasado se inspeccionaron 5 locales en un mismo día).<br /> Se solicitó a Farmacias Ahumada enviar los casos pendientes para revisión individual.<br /> Observaciones en inspecciones:<br /> Discrepancias entre planos presentados y estado real del local.<br /> Cumplimiento de normativas en mamparas y existencia de una sala de ventas (sin tamaño específico, pero necesaria como concepto de farmacia-centro de salud).<br /> Se reconoció el liderazgo de Farmacias Ahumada en la implementación de Atención Farmacéutica, lo que agrega valor al servicio.<br /> Se recomendó contactar a ANAMED ante dudas específicas para evitar rechazos por incumplimientos normativos.<br /> <br /> Propuestas para Optimizar Procesos:<br /> José Pedro Arana manifestó conformidad con los procesos del ISP y solicitó recomendaciones para agilizar la apertura de los 49 nuevos locales.<br /> <br /> Sergio Muñoz sugirió:<br /> Priorizar la localización espacial de los locales para agrupar visitas.<br /> Informar con anticipación el ingreso de trámites para una mejor planificación.<br /> <br /> Cierre:<br /> Se reconoció la planificación presentada por Farmacias Ahumada.<br /> La audiencia finalizó en un ambiente cordial.